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剃须刀飞科fs371价格大概是多少

2019-02-08 05:36:17
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也正是怀着对民族品牌的向往与追求,一位温州商人一做就是17年。

他就是飞科集团的董事长李丐腾。

目前飞科已在上交所上市,估值超百亿。

没有背景,甚至没钱读书,李丐腾又是如何带领飞科一步步走向辉煌?I. 飞科电器的诞生1992年,刚刚高中毕业的李丐腾因为没钱读大学,身揣仅有的41元离开家乡,摆过地毯、修过摩托,终留在薪水还不错的剃须刀厂电路板焊接谋生。

焊接一块赚0.15元,每天只睡四五个小时一整月下来也有一千多块的收入。

踏实肯干的他深受日达剃须刀厂老板周志光赏识,经常跟随周志光外出约见国内外客户增长见识。

除精通电子焊接技术外,还管理工厂内二三十名员工,这为1999年创办飞科积累了丰厚的经验。

一两年后,温州剃须刀行业陷入了疯狂的价格战中,从原来的二十七元卖到后来的十三四元。

李丐腾认为只有打造品牌才能实现长足盈利,而老板周志光不想冒险,觉得薄利多销也能赚钱。

于是1995年底,李丐腾离开日达,用仅有的两三万积蓄自立门户。

由于剃须刀配件是损耗品,进价几毛却能卖一元,他决定以销售包装好的网片做起,一天也能赚三百多块。

就这样慢慢积累三年后,27岁的他已有数十万存款。

但此时的他并不满足,凭借多年电动剃须刀的整机、销售、企业管理的经验,1999年创立了飞科电器公司。

上世纪九十年代,国内市场大多是单头剃须刀。

李丐腾重视技术,打破了飞利浦垄断双头剃须刀的局面,研制出中国电动双头旋转剃须刀。

当批双头旋剃须刀出货后,李丐腾以批发价37元拿到义乌试销,但经销商并不买账。

随后他想出了“卖不出去不用付钱”的法子逐渐打开销路,越来越多的经销商主动和他联系。

在订单逐渐增多后,李丐腾又玩起饥饿营销:如果订购1000只,只给对方300只,而经销商怕断货经常会加订2000只。

伪造的火爆市场局面迅速打开知名度,而落后的产能状况让李丐腾面对供不应求的状况时常被迫闭门谢客。

为了解决这一问题,飞科走上了OEM之路:2016年飞科电器66.61%的成本来自外包。

作为收入与利润主要来源之一的电吹风,在2015年外包率高达94.3%。

OEM的轻资产模式将优先的资源化利用于产品研发与品牌营销,飞科市场份额快速扩张,目前线下市场份额达39.5%

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