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余承东反思华为供应链问题不为省钱而要保证iyiou.com

2019-03-11 15:36:16

余承东反思华为供应链问题 不为省钱而要保证供货

余承东

5月16日消息,华为开放日今天在深圳华为园区召开。华为消费者业务CEO余承东与媒体分享了华为的奋斗历史,并透露此前华为P10两种规格的闪存采购差价非常小,是为了保证供货而不是省钱。

回顾华为通信设备的发展,满眼辛酸泪!余承东于1993年加入华为,早在华为做无线通信产品,那时华为还只是个小公司。回顾早期经常有同学问他为什么不离开华为,余承东说当时华为公司创始人任正非告诉他们要以客户为中心,以奋斗者为本,管理者要自我批判,看到自身的不足,这些理念在他当时看来是比较有前途的。

任总刚开始创办华为的时候是100%持股,到现在他只有1%的股份,99%都分给员工了。余承东说,任正非希望员工过得更好,同时员工有钱后变懒又是他的担忧。

2010年底,余承东从欧洲回来,在2011年的时候正式接手华为消费者业务。那个时候品牌从1数到10都没有华为。余承东说,那个时候华为以运营商定制为主,年发货量仅数百万台,他接手之后,夸下海口要把华为发货量做到1千万台。

事实上,余承东并没有吹牛,2011年华为全球智能出货量达到2000万部,较2010年同比增长了5倍。

上有很多人叫我余大嘴。说这话的时候余承东自嘲地笑了笑,他说他是个理工男,喜欢钻研技术,在公司是被他拍了拍儿子的肩膀任正非批评得多的。上说华为海军,其实我们一个都没有。余承东说,华为其实不善于营销。

未来技术和创新引领一定属于华为!他说从麒麟芯片到无线络等方面的研究,华为终端有着很深厚的积累,未来会厚积薄发。目前要保密,否则无法独霸江湖。

余承东表示。同时,他也再次提到一个观点未来年大部分品牌都会消失,这是历史发展的必然。

根据华为公司年报,2016年消费者业务全年智能发货量达到1.39亿台,销售收入1,798亿元人民币,同比增长44%,其中累计研发投入高达764亿元。

谈到此前的华为P10闪存门事件,余承东再次表示对华为来说强调的是整体而不是单一的性能,华为注重的是用户的实际体验。

他说此事华为内部也进行了反思,首先是供应链问题,其次是要做到真正的以消费者为中心,倾听消费者的声音,轮回是下一个生命体的诞生了解他们的想法。他说华为从宣传上并没有欺骗,本来也想全部统一采用UFS2.1闪存芯片,但因为存储芯片的供应短缺,不能因此导致缺货而被消费者骂死。

他说华为采用两种供应商供货并不是为了省钱,余承东非常坦诚地透露了一项内部数据,实际两种闪存规格采购差价非常小。

我说话可能有些二百五,但我余承东是个实在人。说这话的时候他非常诚恳,在沟通会上,他还为自己多嘴而给同事和媒体惹的麻烦道歉。

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